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Estudos de Caso
Hewlett-Packard
A segunda maior empresa
de computadores do mundo nasceu numa garagem e obteve crescimento num
mercado de forte competividade, em que as inovações de hoje
se tornam rapidamente commodities amanhã. A Hewlett Packard sabe
que o cliente é o diferencial.
O Peppers and Rogers Group auxiliou a HP a desenvolver um plano para institucionalizar
o CRM por toda sua operação na América do Norte,
criando um único painel executivo e métricas operacionais
que permitiram o contole da contribuição do cliente na receita,
nos custos e lucros.
Em essência a HP está trabalhando no sentido de otimizar
a cadeia de demanda. Inovações em produtos podem ser levadas
rapidamente ao mercado a partir do monitoramento das diferenças
entre clientes e canais. O aprendizado foi disseminado para os executivos
e a estratégia corporativa assimilada.
Na HP, as inovações tecnológica ocorrem todos os
dias, mas o cliente está para ficar.
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